【環(huán)球網(wǎng)科技報道】2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入了一個深度震蕩期。一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋，引發(fā)行業(yè)激變;另一方面，以BAT為首的行業(yè)巨頭紛紛展開業(yè)務(wù)布局，增設(shè)行業(yè)壁壘——收購與兼并、抱團與入股，資本杠桿所至之處，發(fā)出如同地殼板塊互相擠壓時的巨大能量。這“高岸為谷，深谷為陵”的重大行業(yè)變革期，注定將改寫無數(shù)公司乃至產(chǎn)業(yè)的命運。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和站長們，應(yīng)當(dāng)如何在新時期發(fā)掘增長良機？
在這樣的背景下，5月24日在香格里拉召開的2013年百度聯(lián)盟峰會，也自然吸引了創(chuàng)業(yè)者及業(yè)界精英的目光。在這次主題為“夢起祥域，盟躍新篇”的峰會上，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、副總裁向海龍、副總裁朱光、副總裁鄭子斌、百度聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理馬國林等百度高管，首次披露了百度在技術(shù)創(chuàng)新和移動互聯(lián)網(wǎng)方面的新舉措。同時，這場把脈互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局、探知未來發(fā)展趨勢的盛會，也吸引了超過300名聯(lián)盟伙伴及互聯(lián)網(wǎng)精英參加。
李彥宏：中國互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示，“過去的一年，我們看到了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變化，一些曾在PC時代行得通的商業(yè)模式，在移動時代也逐漸顯現(xiàn)出潛力。”但是李彥宏同時表示，“無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進展，僅僅是我們看到的整個產(chǎn)業(yè)大潮中一個很小的部分。真正讓我們感到激動的，真正有潛力的地方，并不是大家要去拼命發(fā)掘的那些新產(chǎn)生的東西。而是我們利用了互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的能力，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立更加有競爭力的業(yè)務(wù)。這里面的潛力是非常大的，比在美國、比在全世界任何一個其他國家可能都要大。”
李彥宏認為，中國互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在面臨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，這對互聯(lián)網(wǎng)人來說是無限的機會。他進一步以旅游、零售、教育、醫(yī)療等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為例，指出無論是我們能想到的主流產(chǎn)業(yè)，還是我們想不到的那些非主流的產(chǎn)業(yè)，都存在這樣的機會，這是我們國家現(xiàn)在所處的階段給我們提供的比較獨特的機會，或者說是我們的后發(fā)優(yōu)勢。他表示，“中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢是上天賜給我們中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的機會，也是那些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有夢想、愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者的機會。”
向海龍：百度商業(yè)的和諧之美
百度副總裁向海龍歷年都會為合作伙伴梳理百度商業(yè)產(chǎn)品體系的創(chuàng)新和變革。在今年的百度聯(lián)盟峰會上，向海龍用了“衡山之謀”的典故來闡釋其最新的商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計理念。“衡山之謀”講的是如何平衡“商”和“農(nóng)”的關(guān)系。向海龍由此引申出，如何平衡商業(yè)產(chǎn)品和用戶體驗的關(guān)系。
他認為，商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計要重視客戶的需求、預(yù)算、渠道推廣，但最重要的還是要考慮商業(yè)產(chǎn)品對用戶體驗的影響。百度創(chuàng)新的商業(yè)產(chǎn)品體系，便在嘗試平衡用戶和客戶的關(guān)系。
向海龍介紹，以百度搜索關(guān)鍵詞“機票”為例，搜索結(jié)果中首先推薦的是有中航協(xié)認證的機構(gòu)。這就是百度在搜索變現(xiàn)領(lǐng)域，平衡用戶體驗和商業(yè)價值的一次實踐。一方面，用戶最快捷地得到了最真實有效的信息;另一方面，也讓商業(yè)推廣信息的轉(zhuǎn)化率變得更高。新推出的“百度微購”，讓用戶可以直接通過搜索框下單購買，省去了注冊的麻煩，同時也為廣告主提供了最直接的展示平臺。這也是踐行商業(yè)產(chǎn)品和用戶體驗平衡的另一實例。
向海龍認為，“商業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力與用戶體驗息息相關(guān)，也與聯(lián)盟合作伙伴的成長息息相關(guān)。只有商業(yè)產(chǎn)品的用戶體驗好了，流量才會更多;客戶的ROI提高了，客戶預(yù)算才會更高。相應(yīng)的，商業(yè)產(chǎn)品的變現(xiàn)能力才會更強，聯(lián)盟伙伴的收益才會更好。”
