此次百度架構調整也引發另一副總裁王夢秋被排擊的傳言。前百度總監、現愛幫網COO馬海平對騰訊科技表示，搜索對于百度來說已是傳統業務，將銷售業務歸還給向海龍有公道之處，向海龍本身就是銷售出身，擁有銷售和貿易產品治理經驗，作為“看門人”、守住百度的既有業務非常合適。
馬海平指出，王湛曾負責百度貿易產品體系及搜索營銷服務體系，并實施搜索推廣專業版(鳳巢系統)上線，具備銷售的資源，更適合做新興業務的“開路者”。 這一調整的背后體現出百度新思路：搜索“權重”下降，新業務成為戰略方向。于此同時，百度也已看到更多貿易機會，是除廣告之外更好形態，不必造成貿易產品和用戶產品的對立。同時，移動業務變現才是百度未來上升路徑的樞紐，李彥宏將前項業務交給老臣王湛也放心。
百度這一調整更類似新浪此前的調整。但據騰訊科技了解，王夢秋目前依然負責百度用戶產品與技術體系。
一位內部人士向騰訊科技透露，過去半年百度內部發生深刻變化，不再區分貿易產品和用戶產品，百度搜索結果不再有廣告形式，這才是變化根源。百度要犧牲一部門客戶體驗，更多考慮用戶體驗。李彥宏可以更像一個戰略規劃師和資源調配師，根據百度的發展方向，平衡移動和傳統PC業務的資源。百度游戲平臺收入已經很大，百度閱讀也擁有現成收入，跟著正版音樂時代到來，百度音樂也在嘗試收入，百度LBS事業部前項收費的想象空間同樣巨大。向海龍曾表示，傳統貿易產品設計過程中，忽略貿易產品對于用戶體驗影響。
此前統領銷售業務兩年多的王湛調整為承擔對個人用戶收費進行探索。新浪CEO曹國偉將重心放到微博，一帥統兩將，李彥宏同樣將傳統PC業務和前項業務分開，分別交給向海龍和王湛。向海龍則從負責百度貿易運營體系擴大到網頁搜索部、網頁搜索產品市場部、貿易運營體系、銷售體系等幾大核心體系，其掌控的“搜索業務群組”已成百度內部的超級大部分，掌控百度超過90%以上的營收。一位知情人士指出，盡管前項收費在百度占比還很小，卻擁有非常可觀增量市場。此次成立“搜索業務群組”后，范麗改為向向海龍匯報。
實際上百度成立“搜索業務群組”的目的是加強用戶產品和客戶產品之間融合以晉升用戶體驗，降低跨部分溝通本錢，晉升現有業務的協同效應。知情人士透露，王原負責的百度網頁搜索部、網頁搜索產品市場部已于去年底剝離，由副總裁范麗負責，直接向李彥宏負責。
