2011年，中國最大的民營連鎖書店—光合作用書店倒閉預示著線下書店已經進入黃昏。光合作用書店的倒閉引起了不少文化捍衛者的擔心，傳統民營書店真的走到了盡頭了嗎。杭州網站建設公司認為只有經過自由市場洗禮活下來的書店才有資格存在，因為他們已經在經營模式上做出了適應時代的創新和改變。
平臺戰略
其實在光合作用書店的生命晚期提出了一個目標，百貨銷售占到書店總銷售額的50%以上，只可惜還沒有等到目標實現就已經倒下。事實上這個目標是沒有問題的，畢竟在那個年代書店已經不大可能僅靠銷售圖書來維持生計了，只是轉型有點晚了。其實在光合作用書店的生命晚期提出的戰略其他書店也提出過。2011年末成立的方所書店，在一個實體書店哀鴻遍野的年代，第一家店選擇在廣州太古匯商場，在1800平米的空間內，有書店、展示和銷售設計品的美學館、展覽空間、服飾館、咖啡館，所提供的產品有圖書、服飾、美學生活產品、植物和咖啡。在書店的面積占到總面積的1/3還不到，可以把方所說成是一個品類齊全的“生活館”。我們來看看方所的戰略，建立一個基于文化產業的高逼格品牌書店，其后不斷擴展書店的邊界，將其發展成為書店，以服飾、生活產品做長期的盈利打算。在未來，開書店來賣服裝百貨真的是一門好生意。
長尾戰略+平臺戰略
Page One 1983年創立于新加坡，這是一家英文書占比例巨大。在中國英文書處于長尾位置，買英文書的人沒有那么多，但英文書相對于中文書價錢更高，因此利潤也更大，至少比中文書高出10%左右，加上內地英文原版書籍的購買渠道有限，很多讀者會帶著書名單而來。對于長尾商品的充分利用，這種差異化銷售策略讓Page One的經營相對其他書店壓力小很多。即使英文書利潤很高，但面對高額的房租仍不能有很大利潤空間，所以另外一個戰略是平臺戰略。如果你現在去這些書店，會看到在書店中有餐廳，這是以前不能想象的。
粉絲經濟戰略
萬圣書園是北京最具人文氣息的書店，也是北京的文化地標之一，很多來這里的人都將其視為理想圣地。與大部分書店不同的是，萬圣書園主要經營的是人文社科、哲學、法律等思想性的書籍很少有暢銷書。萬圣書園之所以能夠在這個時代生存下來，很它多年來積累下來的大批鐵桿粉絲是分不開的。創始人劉蘇里本身是個比較有聲望的學者和活動家，因此吸引了不少擁有同樣氣質的理想主義者。這些粉絲中有不少還是意見領袖，如季羨林、林毅夫、王石等都是萬圣的常客，甚至一些中科院的科學家，甚至黨政高層、異見人士也都匯集在此。這些都讓萬圣書園成為了中共思想界的重地。
在當今互聯網時代，互聯網營銷的新模式是每一位成功商人都必須關注和掌握的，這是傳統企業無法逃避的事實。
