據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地影響著整個市場的運行。近兩年，一些和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)不大的傳統(tǒng)企業(yè)面臨業(yè)績瓶頸，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，紛紛選擇投身互聯(lián)網(wǎng)。
今年以來，上市公司并購標(biāo)的為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的收購案例共有286起，占所有上市公司收購案的21%。而在去年的3600多起并購案中，這一類的收購案例有將近600起。而收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，很多都是能源、材料、食品飲料、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)。
不過，此時涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，或許并不是最好的時機。從去年初開始的創(chuàng)業(yè)潮，到今年屢屢被提及的資本寒冬，僅一年多時間，這股席卷產(chǎn)業(yè)和資本的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，便顯現(xiàn)潮水退去的跡象。
2016年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)投和私募的融資案例328例，融資規(guī)模只有37億美元，融資數(shù)、融資規(guī)模同比雙雙下滑，融資規(guī)模不到今年一季度的一半。
對于上市公司來說220家涉“互聯(lián)網(wǎng)+”概念上市公司中，有87家公司凈利潤同比下滑，占比39.55%；此外24家今年上半年凈利潤虧損，占比10.91%。而在這些企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)屬于傳統(tǒng)行業(yè)。
像涉足電商的華菱鋼鐵，今年上半年，相關(guān)項目只有區(qū)區(qū)4萬元的收入，而寶鋼股份旗下的電子商務(wù)，今年上半年虧損1.2億元。涉足電商的美邦服飾、在移動醫(yī)療領(lǐng)域試水的樂普醫(yī)療，今年中報業(yè)績情況都不能令人滿意。
企業(yè)積極向網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型應(yīng)該是好事，為什么業(yè)績上卻不如人意呢？香頌資本董事沈萌認(rèn)為，業(yè)績不佳是因為業(yè)積累不足，沒有把握好互聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò)。
沈萌：“實質(zhì)上來說，像國內(nèi)比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是電子商務(wù)企業(yè)，它前期的積累是非常多的，投入也是非常大的。國內(nèi)的企業(yè)只是到了行業(yè)比較困難的時候才開始涉足電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。第一就是存在資源有限問題，相關(guān)的營銷人才，技術(shù)人才肯定都不可能和傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)相媲美；另一方面電子商務(wù)需要積累很多潛在的消費者，它并不是任何一個企業(yè)在短期之內(nèi)用戶積累的規(guī)模化的優(yōu)勢。所以國內(nèi)的上市公司在整個國家大戰(zhàn)略的推動之下紛紛觸網(wǎng)，這是一個趨勢。但是實質(zhì)上這個趨勢并不能夠在短期內(nèi)就轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢。”
微銀資本總經(jīng)理董明德認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該有一種認(rèn)識：不應(yīng)該是用傳統(tǒng)行業(yè)的思維去進入互聯(lián)網(wǎng)，而是應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接傳統(tǒng)行業(yè)。
董明德：“傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)這是大勢所趨，只是看用什么思維去思考問題。如果以傳統(tǒng)思維去觸網(wǎng)，這是比較難的，如果以互聯(lián)網(wǎng)的思維去嫁接傳統(tǒng)企業(yè)是相對比較簡單的。像年上半年中國大的經(jīng)濟環(huán)境不好，所以造成這些上市公司業(yè)績也不佳。其實互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天只是一個溝通的工具看你怎么去用，大家都說雷軍的小米做得很成功，背后其實是營銷做得好，不是真正的互聯(lián)網(wǎng)做得好。”
傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的上市企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中沒有找準(zhǔn)自己的腳步，這或許有情可原，而O2O行業(yè)的退潮，卻令人感到比較遺憾。
在最近舉行的“2016中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資峰會”上，有一位投資人士這樣感嘆說：現(xiàn)在在O2O領(lǐng)域，“煮熟的鴨子也能飛，獨角獸變成了獨角豬，融完A、B、C輪之后，突然公司快關(guān)門了，這種情況在今年特別多；另一個傷就是各種死，A輪死、B輪死、C輪死……D輪不知道生死；很多行業(yè)出現(xiàn)了集體性死亡事件，曾經(jīng)有一個天使投資人告訴我，大概投了20個O2O項目，現(xiàn)在只有一兩家還活著，一提O2O都是眼淚”。
清科集團創(chuàng)始人倪正東認(rèn)為，而經(jīng)過此前的投資狂熱之后，大家應(yīng)該重新估算傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域項目的價值。
O2O可以說是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)的一種重要的手段，通過O2O這種形式，家政、裝修、餐飲等一系列傳統(tǒng)行業(yè)都再次成為新銳概念，不少初創(chuàng)企業(yè)都曾經(jīng)在細(xì)分市場上叱咤風(fēng)云，但是時過境遷，O2O和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中，面臨著不小的困境。
如何化解這種困境呢？香頌資本董事沈萌認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展需要企業(yè)的商業(yè)模型有本質(zhì)的變化，這需要企業(yè)的意識和戰(zhàn)略有明確的進步。
沈萌：“網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)需要企業(yè)的模型進行比較深層次的轉(zhuǎn)變，這個時間的長短我覺得是取決于整個企業(yè)在內(nèi)部的系統(tǒng)性的改變之后，才可能通過與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合形成協(xié)作化的效果。所以如果我們只是用傳統(tǒng)的思維希望借助于熱潮就推動著企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的話，這種難度還是非常大的。所以這個周期要看企業(yè)的決策者是不是為企業(yè)配置了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的資源。如果它能夠配置比較多的資源，而且在最上層能夠以比較大的力度進行推動得話，那么這個轉(zhuǎn)型的時間和周期就會比較短，如果是惰性比較強，只是進行比較膚淺層面的轉(zhuǎn)型的話，我覺得這個周期就會非常的長。”
那么，什么樣企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型的過程中占得先機呢？微銀資本總經(jīng)理董明德說，他現(xiàn)在選擇投資標(biāo)的有5個關(guān)鍵詞。
董明德：“我目前選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)基本上就是五個‘shi’，第一個是趨勢的勢，做什么事都要符合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢；第二個是戰(zhàn)士的士，任何企業(yè)必須要有一個好的團隊；第三個事情事，可做的事情太多，選擇做什么事情這也很重要；第四個市場的市，你要知道知道市場有多大空間；第五是是非的是，因為任何企業(yè)可做的事情太多，一旦投入到某個行業(yè)里，要否是非觀，有執(zhí)行力，知道哪些必須去做，哪些不去做。”
其實，我們也可以把這些關(guān)鍵詞，當(dāng)作傳統(tǒng)企業(yè)成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備條件。
